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抖音中有哪些隐藏的赚钱途径

  • 新媒体
  • 来源:网络
  • 编辑:网络
  • 时间:2021-11-18 15:30
  • 阅读:2244

窗口终于成了风口


李宁品牌,从1990年创立,到销售额突破10亿元,花了13年。

韩都衣舍,从2007年在电商平台面世,到销售额突破8亿元,花了7年。


一个全新的品牌,没有一家线下实体门店,销售额要突破5亿元,需要多少年?


王联欢在接到姣爷可趣儿的创始人张姣抛出的橄榄枝时,心里也没底。参照李宁,可能是7年,参照韩都衣舍,可能是4年。


没想到,姣爷可趣儿只花了1年。


去年5月,不甘心做服装批发老板娘的创始人张姣,怀揣着自己做一个品牌的梦想,拖着行李箱就跑到了杭州,全力押注抖音电商。


早期的直播数据不理想,运营小二建议她梳理自己从服装店员到独立设计师的成长经历,打造品牌故事,帮助“可趣儿”建立在粉丝心中的初期印象。


蛰伏了几个月后,12月中旬的一天,可趣儿忽然大爆发了。


“眼看着,今天直播成交50万(销售额),第二天80万,第三天100多万,第五天300多万,第六天就500多万了,一个月后直接突破1000多万,几何式增长。”姣爷可趣儿CEO王联欢说。


当时,他脑海里还来不及冒出“一夜暴富”这个词,反而是愁这么多货怎么办。“包裹堆积如山,比两三个人还高,每天进办公室都要从快递山爬过去。”


在刚刚过去的“双十一”,姣爷可趣儿没有造大场次,仍然创造了近3000万的GMV。


如今,姣爷可趣儿已是女装赛道的头部品牌之一。


“我们正好赶上了抖音电商爆发期。”王联欢说,人手的增长赶不上业绩的增长,1个人一度要当4个人用,同时抖音电商平台在爆发期,规则和玩法不断变化,需要不断去适应。


不过,他始终认为,抖音电商是原创品牌弯道超车非常好的平台,“传统做品牌可能需要一二十年的积累,而电商就是一两年、两三年的事,就能做到相对大的体量。”


王联欢说,“这里创造了人人平等的机会,不管大牌,还是新品牌,明星还是素人,只要有优质内容和优质产品,就有机会成功。”


王联欢对身边跃跃欲试的朋友说,“不要再问我要不要做抖音电商,我就一句话——干就完事了!”


“当摸着石头过河的尝试变成模式,当迷雾中探索的道路走成“链路”,所有悄悄积累的一个个小口碑,也会悄悄汇成一个大品牌。窗口正悄悄变成风口,时机正悄悄变成时代。”抖音电商的一条宣传片文案如此写道。


中国消费的两个转向


时代的巨轮,裹挟着个体的命运,滚滚向前。当下的中国正在发生两个转向:


◆ 一个是对洋货品牌的“祛魅”。


哪天在线下逛街,你可能会突然发现,商圈里GAP、Zara、H&M等外国快时尚明星品牌,越来越难寻踪迹了。取而代之的是UR、MJstyle、完美日记、拉夏贝尔等本土快时尚品牌。


有人说,Zara们的“大撤退”,是败给了时代。一代年轻人会老去,但永远有人正年轻。


◆ 另一个是对地摊货的抛弃。


街边“江南皮革厂倒闭了……统统20块”的大喇叭声,再难吸引人驻足,同样卖9.9和19.9元,主打“价低质优”战略的名创优品门店人挤人,还有更多人守在了屏幕前刷着“打到骨折”的牌子货。


一场零售业的大洗牌,不知不觉已进入白热化阶段。



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10年过去,网购的用户已经从1亿多增加到了8.12亿,网络零售占社会消费品零售的比例从2.06%提到了24.9%,未来这个数据会越来越高。


在新旧交替的缝隙,注定会有一批品牌留在了上一个时代的冬天里,也会有一批品牌接棒怒放在新时代的春天里。


比如,曾经,茅台、五粮液、剑南春等白酒“统治”了中国酒品市场多年,而这几年瞄准女性的低度酒,是创业的热门赛道之一。


2020年4月,专攻低度果酒女性细分市场的贝瑞甜心,仰仗精致女性“社交货币”产品属性,在抖音等线上平台展开了一系列图文+短视频+直播的推广活动,迅速打开了女性低度酒饮市场。


从2020年10月进驻抖音电商,仅经过1个月的探索,11月的销售额就突破了百万。今年“双11”,贝瑞甜心又有2款产品卖爆了,其中「贝瑞小方瓶」位列果酒爆款榜排名第四名,「贝瑞甜果酒3瓶」位列果酒爆款榜排名第六名。


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贝瑞甜心小方瓶


贝瑞甜心、罗拉密码、完美日记、Ubras等新锐品牌的涌现,并不意味着老品牌必然会被淘汰。消费者不仅喜欢追新,更要求买好,小米、波司登、百草味、太平鸟、李宁等优质的老品牌,掌握新玩法,照样能找到新的增量。


在刚落幕的“双11”,抖音电商就推出了“源头好货,溯源之旅”活动,联动优质智能家居和母婴行业的优质品牌,通过视频记录大促参与商家优质好物的生产和营销过程,助力优质好货顺利出道。


比如国民家电品牌美的,在10年前就曾生产过足浴盆,如今通过抖音电商带来了客户最真实的反馈和产品需求,不断优化研发,新款的足浴盆可以说是与消费者“共同开发”的产品,面世后大受欢迎。


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美的足浴盆


新电商“诺曼底登陆”


新旧品牌的迭代背后,是中国电商形态的进化。


这个“双11”,新电商在悄悄上演“诺曼底登陆战”。


所谓的新电商,是对传统电商的“人”“货”“场”进行链路重构,产生的电商新形态新模式,主要类型有直播电商、社交电商、社区电商等。


传统电商,是在明确需求驱动下,在电商平台搜索商品,是“人找货”模式;新电商则是以用户为中心,把合适的商品直接“推送”给消费者,激发其购买欲,是“货找人”模式。


如今,新电商正在迎来自己的“黄金时代”。短视频和直播抓住了我们最长、最聚焦的关注力,社交、娱乐、消费等要素叠加的消费场景变得多元化、无处不在,各大主播开足火力,种草、拔草一体化链路不断加强,供应链被传统电商锤炼多年后也变得更加成熟。


一年前,还有人说,“抖音的用户价值不好变现”,大家觉得抖音只是获取资讯、娱乐信息的APP。


今年4月,抖音电商发力“兴趣电商”时提出,未来将会推出三大扶持计划,帮助1千个商家实现年销售额破亿,1万个主播年销售额突破千万,1百款优质商品年销售额突破亿元。


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一年后的今天,我们发现,抖音电商的生态已经形成,用户对于上抖音电商购物的心智已搭建好,刷抖音购物已经变得再正常不过,谁还会认为抖音只有社交属性、没有电商属性?


今年“双11”,抖音电商推出了包括平台好物福利/补贴、特色玩法、直播间排位赛等机制玩法,叠加明星、达人等流量资源,为商家、达人、品牌等合作伙伴打开“双11”生意场。


数据显示,抖音双11好物节,爆款榜国货数量占比高达87.5%,比如单品热卖榜上的鸭鸭时尚收腰加厚羽绒服,大希地整切调理牛排。


累计看播人次有395亿人次,品牌成交额突破千万(含破亿)的个数有577个。


单场成交额突破千万(含破亿)的直播间个数有282个。而在去年“双11”,抖音电商的单场GMV破千万直播间达100个以上。翻倍也只用了一年。


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电商的终极矛盾


中国的电商已发展一二十年,以早期淘宝、拼多多为代表的传统搜索式货架电商,到之后以网易严选为代表的搜索式精品电商,始终无法解决一个终极矛盾——“多”与“好”的问题。


若要品类(SKU)足够丰富,难免要降低进入门槛,让更多的产品涌进来,难免良莠不齐、鱼龙混杂;若要货品质量好,就得把门槛抬高,就会把很多产品拦截在门外。


如今的电商平台,总会因为这个问题,而被划分成左右两个阵营。


抖音电商,作为一种全新的“兴趣电商”形态,向这个“终极矛盾”主动出击。


◆ 在“多”方面,流量在哪里,生意就在哪里,流量是企业抢滩抖音电商的最直接动力。


截至2021年6月,抖音日活跃用户数已经突破6亿。用户的快速增长,也推动着抖音电商生意的增长。数据显示,2021年1月,抖音电商总GMV相比去年同期增长50倍。


QuestMobile去年10月的直播电商报告显示,截止到2020年9月,抖音平台中观看直播的用户占比达到了80%上下。用户在随机刷视频的过程中,“兴趣-需求-购买”一站解决、一气呵成。


此外,抖音电商没有明显的马太效应,达人主播的集中度还不太高,新增品牌自播数量巨大,大多数商家、品牌、达人仍然能进场做生意。


◆ 在“好”方面,随着中国人均GDP连续2年超过1万美元,消费迈入了理性、追求品质的阶段,电商平台也进入了品牌争夺阶段。


抖音电商业务开启一年多之后,第一次输出了其电商方法论时,最为引人注意的是抖音电商对品牌自播的重视。


抖音电商的逻辑是,前端用抖音账号的短视频和抖音自播做流量,抖音小店做直接转化,再用抖音账号的粉丝做沉淀。店号一体,形成一个自循环电商生态。


抖音电商自播,是流量承载和转化链路之间,比较高效的媒介。只要把内容推送给对的人,“货人”匹配链条非常短,转化速度非常快。


这就倒逼品牌自觉成为“内容生产商”,过去那套靠广告狂轰乱炸开拓销路的办法终究是单向的,一厢情愿的,品牌必须以用户为中心,实现双向互动。


2021年6月数据显示,抖音电商商家自播销售额是去年同期的7倍。


抖音电商用流量助力正品好货出道。对于优质内容和正品好货,抖音电商可以给予更多流量的支持,更高的曝光率,通过兴趣推送,让商品精准触达潜在用户的同时完成转化,更容易打造出爆款。


在电商这个获客成本高、不断需要流量入口的行业,抓住抖音电商,是商家们共同的认知。


结语


未来,是一个“拼品牌”的时代。


在制造环节,中国劳动力成本逐年上升,产业链开始向东南亚转移,工厂老板们早已经历了生存危机。他们已经意识到,只有建立自己的品牌,才能把订单掌握在自己手里。


从这个角度看,未来几年必然是中国制造的关键期,也是中国新锐品牌的爆发期。


作为国货崛起的重要支撑力量和幕后推手之一,抖音电商、网易考拉、拼多多、快手、苏宁等电商平台都在加速布局,有的侧重于新品牌的孵化,有的侧重于老品牌的再“生”。


在充满不确定性的时代,至少大家都还有机会。



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